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    银仪电力检修公司内部深化改革 全面走向市场

      发表时间:2016年12月01日  点击数:1026 次

      2016年,银仪电力检修公司针对外部市场的变化,直面应对敢于担当,审时度势筹谋发展,通过实行内部深化改革,保生存、求发展。

      据了解,今年以来银仪电力检修公司深挖内潜、多措并举。一是公司加强过程管控和关键环节监督,使得安全工作总体保持了稳定势头。截止10月31日,公司办理各类工作票5966张,合格率达到100%;安全行车43.5921万公里;实现年内两个百日安全记录,跨年度三个百日安全记录,安全生产天数累计1860天。二是公司通过精心维护,深挖设备潜能,确保了机组的可靠运行,主要设备和主要辅助设备完好率达到100%,并按计划顺利完成所辖维护机组的两次C级检修和两次B级检修任务。三是继续加大市场化改革进程,扩大内部交易,开发外部市场。全年共投标和洽谈业务72起,签订合同65项,合同额达1.01亿元。四是公司全力做好项目管理工作,确保了安全、质量和进度。其中承揽的兰铝#1机组A修项目得到业主好评;马莲台和六盘山电厂超低排放改造项目得到中铝betway官网手机版能源集团总经理嘉奖。五是按照集团公司市场化改革的要求,公司优化机构改革,调整员工配置,在增强了员工责任心和市场危机感的同时,减少了管理层级,降低了沟通成本。9月份,公司按照集团公司“运维一体,维检分离”的要求,完成了人员划分和机构调整工作,走上了完全市场化的发展道路。六是公司党委以“两学一做”学习教育活动为主线,以团结队伍、强化作风、建设廉洁企业为目标,加强舆论导向,积极开展贴近经营实际、贴近职工诉求、贴近改革创新的主题活动,为公司全面完成全年各项目标任务提供了思想保障、监督保障、服务保障和宣传保障,使职工队伍保持了总体稳定。

      距离年底还有不到一个月时间,该公司要求全体干部员工:一要全力以赴确保重点项目高质量、高效率顺利完成;二要继续配合相关电厂做好维护检修工作,将全年的合同履行完毕;三要利用12月份工作缓冲期,抓紧做好培训工作,为明年的工作储备知识和力量;四要继续做好职工队伍的稳定工作,为“大干一百天”活动的持续推进和全年任务的完成提供人员和组织保障。(邹 衍)

     
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