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    重点报道
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    马莲台基地低压班班组培训管理见实效

      发表时间:2015年11月26日  点击数:1672 次

    为了解决班组外出人员多、频次高、检修力量薄弱的现状,马莲台基地低压班明确责任、建章立制,严肃培训管理,使班组培训工作开展得风风火火。

    班组针对工作特点与人员素质不同安排技能学习,做到有的放矢;通过抓共性问题,组织大伙参与讨论,力求人人都弄懂、弄通,从而激发大家学习的积极性和创造性。

    在培训方式上,低压班采取全员参与讲课的办法,以求取长补短,达到共同学习、互相切磋、相互弥补的目的,对现场发生的问题全班人员举一反三,最终达到融会贯通。对外出人员,班组制定了额外的学习计划和与之相配套的学习内容,对新进人员,班组要求加强消缺过程的跟踪和分析,结合实际再进行模拟考问,这样不仅提高了人员的动手能力、实操能力,而且使班组人员得到了锻炼,发现了不足,班组整体技能水平也得到了有序提高。

    如今,理论培训与实际操作紧紧联系在一起,已经成为低压班日常培训工作的新常态,显著提高了班组员工的理论知识和操作技能,为公司对外拓展市场奠定了坚实的人才基础。

     
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